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企業的概念

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向杜拉克學習世界最頂尖的管理學

為什麼不分世代、不分行業,都在重新解讀杜拉克?

為什麼他的著作歷久彌新,宛如早已為我們劃下「明日的地標」?

杜拉克最經典雋永的著作

《企業的概念》於1946年出版,可說是杜拉克一生最重要的著作,也是世界上第一本教人如何經營一家企業的指南。今天,杜拉克的觀念幾乎影響了企業管理的每一個層面。這本「劃時代之作」不僅沒有因時序變遷而落伍,反而更彰顯出大師的真知灼見。


杜拉克早已預言人類將面對的危機與轉機。他對社會的觀察、組織的分析和人口對未來可能造成的壓力,早已有精闢解讀。管理學家一致認為,《企業的概念》奠定了管理學與管理研究的基礎。杜拉克把企業視為「集眾人努力,以完成共同目標」的組織,是人的組織,而不是沒有生命的大機器。因此,必須從「員工和組織」「員工和工作」「員工和員工」之間的關係,來探討如何讓組織更有效的運作。

杜拉克最知名的分權管理、目標管理等觀念,就是從本書發展而來。在這本擲地有聲的經典之作中,杜拉克歸納出所有組織都會面臨的三種問題:

.領導問題:讓成員為組織貢獻才華的最好方式,就是讓成員有發揮潛能、自由成長的空間

.政策問題:不要讓公司的規定與要求扼殺了創新,同時要能因應環境變動靈活調整方針

.指標問題:不能僅依靠股價、營收、銷售量等市場指標,要排除環境波動的因素

本書是現代管理學上第一本,也是最不可或缺的重要著作。當所有人對企業的本質、規模、責任爭執不休時,本書提供最有價值的指引。

向大師學世界最頂尖的管理學


.經理人的素質與績效,是企業唯一可依賴的競爭優勢。經理人的核心任務,就是培養下一代經理人。

.經理人的工作是設定目標、建立組織、激勵與傾聽員工、評量績效以及培養人才。

.人,才是價值重心。

.管理老闆是經理人的責任,這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。

.行銷的目的,在於徹底了解顧客,讓產品完全符合顧客的需求。

.在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變化,只能設法走在變化之前。

.得到掌聲愈多的領導人,不一定會讓企業走得愈久。

.領導人的要務,是在當下行動,以及對未來可知和不可知領域的投入之間,做出平衡的決策。

.知識工作者再也無法單靠知識,必須有了解外部觀點的想像力與理解力。

.更重要且困難的工作,從來不是尋找正確解答,而是發掘正確的疑問。

.如果不能管理時間,就無法管理其他任何事。

.管理不在於知,而在於行。

作者:Peter F. Drucker

書籍編碼:J0042

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