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動物農莊求生計:一場 「實現改革創新」的MBA經典故事

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一個陷入生存困境的農場,面臨事業不振的威脅、
以及可能被無情的「人類」競爭對手買下的可怕前景,
農場的動物們急欲自救,牠們能怎麼做?

  從「點子」變「事業」的新經典商業寓言!


  繼《紐約時報》暢銷書《逆向創新》之後,全球公認、新一代創新領域大師,耗時10年研究,運用寓言故事教導所有人實現改革創新的訣竅!


  奇異、固特異、孩之寶、AT&T等各產業頂尖公司人資主管與創新領導人一致盛讚!

  政治大學科技管理與智慧財產研究所教授兼所長 邱奕嘉│專文推薦

  在農場故事之後,你不能錯過的兩堂實用的「創新管理課程」影片


  《紐約時報》暢銷作家、新生代創新領域大師高文達拉簡和特林伯,透過輕鬆詼諧的農莊求生寓言故事,呈現無數公司都會面臨的革新難題:

  ──有了創新構想,該由誰來領導新專案?   

  ──當投入專案的資源已大幅偏離計畫,又該如何預估報酬、評價成效?

  ──核心部門對支援新事業失去耐性,該如何撐過這段艱難時期?


  故事中的角色就像我們身邊的人物,甚至可能是我們自己:


  「溫莎農莊」接班人馬兒「狄德莉」接下突如其來的領導挑戰、幹勁十足的馬兒「麥夫」帶領前景不明的新專案、昔日大將「公牛」必須分享既有資源、生產線的羊群與新加入的員工羊駝之間不合的戰火一觸即發、身為老臣的綿羊「梅曦」被拔掉主管職的悲憤該如何化解、以及其他大大小小農莊動物間的恐懼與衝突……

 

  兩位於商學院執教的作者投入了10年時間完成本書這部精密鋪排的個案,藉由一個「由動物經營的農場,對抗人類競爭者大規模擴產與低價進攻」的轉型寓言,催化我們學習「如何創新」的過程,克服各種複雜的細節難題。故事將帶我們思考如何避免落入改革創新的常見迷思、建立正確團隊,以及快速從經驗中學習。內容也涵蓋了眾多在知名機構中觀察到的革新創舉。


  例如,溫莎農場超有主見的新手領導人「狄德莉」發現:

  ──所有偉大的創新,「創意構想」只是個開端。

  ──光是要求創新事業的領導者「做就是了」,根本不足以推動落實創意的構想。


  農場研發處的怪咖「公雞愛因斯坦」則提出「新事業開發」三鐵則:

  ──學習第一,利潤第二!

  ──大實驗下,還包括一些小小實驗!

  ──創新領導者的任務,就是執行有紀律的實驗!


  最後「溫莎農場」究竟能否成功翻身?各個角色的動物們又如何靠團隊合作實踐創新呢?


  無論你是高階主管、一線員工或學生,任職政府單位、私人公司或者社會部門,組織是龐大還是幾十人的小型機構,都能從故事裡遇到的創新問題,激發出闖開各個革新難關的最佳解答!

 

  【故事之後,兩堂實用的創新管理課】


  為了讓本書讀者對「創新」有更全面的思考與了解,甚至找出解決創新困境之道,作者克里斯‧特林伯為本書錄製了一段教材影片,相信將能成為創新管理的最佳工具。


  這不僅僅只是個故事,看出來了嗎?每隻動物角色的身上都帶有一個創新的問題,牠們在故事裡的解決方式或想法對嗎?透過書末的「學習指南」,將能重現創新管理的問題、提出反思、得到應記取的經驗教訓。 

作者:維傑‧高文達拉簡(Vijay Govindarajan)& 克里斯‧特林伯(Chris Trimble) 

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