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塞氏企业:设计未来组织新模式

RM 32.00

有这样一家企业,你可以自己设定工资,自己决定上下班时间;可以在会议室举办生日聚会,可以为了思考和创新给自己放个假,可以给领导打分决定领导的去留,你可以随时查看公司的账本,还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗?

作为一家制造上千种产品的跨国企业,它实现了年均27.5%的增长,它是年轻人最愿意加入的企业,这家企业是如何做到的?

在互联网思维的冲击下,企业该如何生存和发展?彻底颠覆还是逐步改革?《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。

里卡多·塞姆勒

●他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

●他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

●在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

●他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。

●他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

●他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。

●他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

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