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快!找出你的创新价值:企業終於說出的真相!要賺錢,比創新、比設計!跟3M、Tesla、Kickstarter、Instagram等全球最新成功經驗取經,用新頭腦,賺新獲利

RM 28.00

創新=獲利
Everything is changing,不確定年代的獲利學
《商業週刊》副總編布魯斯25年困惑,終於解答!
提高工作者身價,不能不學的全球百大新創成功經驗
本書是創新領域的扛鼎之作。───李仁芳︱政大創新管理教授

  看這些品牌,如何奮力創新,翻新產值!

  ◎聯想跟Ziba Design合作,花了3個月,找出中國科技族的喜好與文化,成功拼搏出品牌的名氣和價值。

  ◎掃地機器人,如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣,一步步進入我們的日常生活。

  ◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫,成功開發透明繃帶、油漆膠帶等,從近五年的新產品賺取高比例的利潤。

  ◎全球化最徹底的奇異,在金融危機重創後,如何改變佈局,回歸在地製造,用3D列印改變製程

  ◎Gilf手機腳架,運用Mac Rhinoceros軟體、3D列印,Kickstarter集資,曝光一個多小時熱錢就湧入,從原本預估的五百支,出貨至五千支。


  在現在的世界競爭,你需要兩種能力,分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師David Kelley


本書特色


  新創業 ︱破解Tesla、美則、掃地機器人、Instagram、Glif、Beats、Baohaus等新創產品的成功秘辛。

  新產值 ︱看Lenovo、IBM、Nike、3M、P&G、奇異,如何奮力創新,翻新產值。  新製造 ︱教你用3D列印製作,上Kickstarter集資,自造者時代,一定要學的創業指南。

  新技能 ︱不確定年代,教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。

  新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業,終於找到的新時代獲利解答。


  不創新,沒生意?

  ─IBM對1500位執行長做調查,卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」,而是「創意」?

  ─為何P&G資深經理,念茲在茲的是如何讓創新變慣例?

  ─大財團終於承認創新失敗,砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才?

  ─Apple研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程,卻攀升美國史上最有價值公司?

  ─為何近十年間,美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會,新鮮人的薪資節節倒退?

  ─爸媽希望孩子去大企業求安定,孩子卻紛紛換公司、換產業,甚至創業?


  ■一切都在改變,創新如何獲利?

  我們活在一個不穩定和巨變的年代,過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑,如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作,十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導,但多年的報導,非但沒讓他更深入其中,反而屢屢受挫。創新,為何如此難以捉摸?很明顯,我們對創意與創新的認識太淺薄。因此,作者追根究底,訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人,深入他們的成功經驗,終於發展出「創意智商」的概念,並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力,作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗,讓創新,終於有機可循。


  ■全球品牌,都啟動了

  聯想跟Ziba Design合作,用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好,成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與InnoCentive網路平台合作,開發三分之一的創新產品。3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫,成功開發透明繃帶、油漆膠帶等,從近五年的新產品賺取高比例的利潤。全球化最徹底的奇異,在金融危機重創後,如何改變佈局,回歸在地製造,用3D列印改變製程?看這些全球品牌,如何奮力創新,翻新產值。


  ■新串聯,帶來新生意

  每個世代的互動架構不同,兩個音樂人,如何創立Kickstarter,透過「架構」開啟創業資本的文化先鋒,改變了製造者與投資人的關係。從2009到2010年10月,成功募得3億1千6百萬美元。Opentable、DonorsChoose、Kiva、Sparked,如何透過新的連結,改變我們餐廳訂位、慈善捐款、小額貸款、微義工的方式。看這些創業者,如何用新平台建立新連結,成功打開新事業。


  ■靠玩耍,玩出熱賣商品

  玩耍會觸發競爭與合作、韌性與歡樂。keas和SuperBetter,把健康與遊戲成功結合。高檔時裝平台Gilt透過「遊戲」概念,推出網站5年就開始獲利。「憤怒鳥」、「SimCity」成功採用「鷹架引導」,讓玩家邊學邊玩,打造出大小通吃的魅力遊戲。玩是一種專業,是一種熱情,音樂人Dr. Dre為了完美呈現錄音室的音樂品質,決定下海生產Beats耳機。Instagram的創意,原來來自矽谷的一家生產智慧型手機打卡程式的公司。


  ■原創,自造而生!

  更值得一提的是Y世代(1980年後出生者的七、八年級生),他們喜好分享、溝通,熟悉各種新的數位工具,渴望主動參與、而非被動消費。在享樂的同時,賺取生計,在網路上創作或自造,是他們的第二天性。手工藝再度流行,看Etsy等電子商務網站有多紅,就知道了。有多少人正改以經營Etsy商店為主業。Gilf手機腳架,如何花了五個月時間,運用Mac Rhinoceros軟體、3D列印,Kickstarter集資,曝光一個多小時就集資成功,熱錢湧入,從原本預估的五百支,出貨至五千支。


  ■下一次機會,創新!

  金融風暴過後,效率市場不再奏效,社會新鮮人薪資倒退、工作職缺有限。在未來,只有創意的價值不斷攀升,讓工作者擁有更高身價。無論是年輕人或是資深工作者,都需要探勘這項最重要的商業技能,貫徹書中所提的5大關鍵力,再創自己的工作價值。要成功,光是好還不夠;還必須做一個創作者、自造者及實踐者。從想要弄懂全球複雜商業網絡的企業執行長,到擔心孩子未來競爭力的家長,這絕對是一本你等待許久的好書。


  【創意智商的五項能力】

  1.知識探勘─探索自己,串聯過去……發現你的「甜甜圈」!

  2.架構─敲敲門,看見新連結,帶來新生意。

  3.玩耍─暫時放掉規則,誰說解法只有一種?

  4.自造─動腦,更要動手,創造不必花大錢!

  5.轉進─將「錢買不到的東西」變成「錢買得到的東西」


【中外名人,齊聲推薦】


  李仁芳︱政治大學創新管理教授 專文推薦


  官政能︱實踐大學副校長

  周育如︱水越設計總管

  林榮泰︱台灣創意設計中心董事長

  林之晨︱AppWorks 之初創投創辦人

  陳文龍︱台灣創意中心執行長

  陳禧冠︱仁寶創新設計副總經理

  劉邦初︱The one 異數宣言執行長

  (按姓氏筆劃排序)


  Bruce Nussbaum是美國最有趣的設計思想家之一。本書敦促我們將創意移至生活中心的號角與指南。──丹尼爾・品克(Daniel Pink),《未來在等待的銷售人才》、《動機》(Drive)及《未來在等待的人才》作者


  書中歸納出5種推動我們迎向蓬勃未來的能力。如果您想得到啟發與激勵、走在趨勢尖端,絕不可錯過。──理查・佛羅里達(Richard Florida),多倫多大學及紐約大學教授,《亞特蘭大》雜誌編輯


  這是一本重要的著作。Bruce Nussbaum揭開了當今最重要的創新元素之一「創意」的神秘面紗;更釋放了個人與組織機構所蘊藏的創意。──大衛・凱利(David Kelley),IDEO暨史丹福大學d.school創辦人 

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